Ảnh 1

LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

Hội thảo Từ 08:00 Đến 11:30 Ngày 20/08/2013 Tầng 20 Tòa nhà Charm Vit - 117 Trần Duy Hưng - Cầu Giấy - Hà Nội. Đăng bởi: Justin Nguyen
“LẬP KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ”
 
 
Ø  Bạn mơ ước xây dựng công ty phát triển trường tồn?
 
Ø  Bạn muốn xây dựng thương hiệu và logo công ty thật bóng bẩy?
 
Ø  Bạn muốn trở thành người dẫn đầu trên thị trường?
 
 
Mọi thứ đều trở nên viển vông và xa xỉ nếu bạn không xây dựng được một kế hoạch hành động thật cụ thể và có các công cụ đánh giá hiệu quả cũng như công cụ kiểm soát mục tiêu. Khóa học “Lập Kế hoạch và Tổ chức công việc hiệu quả” sẽ chia sẻ với bạn những công cụ quan trọng này.
 
 
Đối tượng:
 
Ø  Lãnh đạo các doanh nghiệp mong muốn cải thiện kỹ năng lập kế hoạch và huấn luyện kiến thức lập kế hoạch, tổ chức công việc cho đội ngũ nhân sự;
 
Ø  Cán bộ, nhân viên các phòng ban có nhu cầu nâng cao năng lực quản lý thời gian và công việc;
 
Ø  Cá nhân muốn nâng cao kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức thực hiện, nâng cao hiệu suất công việc.
 
 
 Mục tiêu:
 
Ø  Học viên được trang bị kiến thức bài bản và chia sẻ gói công cụ sử dụng cho việc lập kế hoạch
 
Ø  Hòan thiện kỹ năng lập kế hoạch công việc, sắp xếp, triển khai công việc, điều phối nguồn lực, theo dõi tiến độ và kiểm soát rủi ro
 
Ø  Học viên cải thiện kỹ năng quản lý và đánh giá công việc thông qua sử dụng hiệu quả hệ thống KPI áp dụng cho công việc của mình
 
 
Giảng viên – Chuyên gia:
 
PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh, Viện trưởng Viện Kinh tế và Thương mại Quốc tế, Đại học Ngoại thương; Chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong Đào tạo, tư vấn quản lý doanh nghiệp; Chuyên gia Đào tạo Ứng dụng BSC&KPI cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.
 
TS. Lê Thái Phong, Giảng viên Đại học Ngoại thương - Chuyên gia tư vấn quản quản trị chất lượng.
 
 
Phương pháp giảng dạy:
 
·   -  Hướng đến học viên chủ động tham gia trong suốt chương trình học;
 
·   -  Lý thuyết đi đôi với thực hành dưới hướng dẫn trực tiếp của giảng viên;
 
·   -  Học thông qua ví dụ thực tiễn sinh động, bài tập tình huống, thảo luận;
 
·   -  Học tập qua tương tác giữa giảng viên và học viên, giữa học viên – học viên.
 
 
Thời gian và dịa điểm học:
 
-          Thời lượng khóa học: 4 buổi học (tương đương 2 ngày học liên tục)
 
-          Thời gian học: Tối 20,22/8 và cả ngày 24/8/2013
 
Sáng: 8:30-11:30              Chiều: 13:30-16:30                 Tối: 18:00-21:00
 
-          Địa điểm: Viện Đào tạo và Tư vấn Apex
 
Tầng 20, tòa nhà Charmvit, 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội
 
 
Học phí:
 
- Học phí: 2,000,000 VNĐ/học viên.
 
Đăng ký ngay
 
 
 
NỘI DUNG CHI TIẾT
 
Chuyên đề
 
Nội dung đào tạo
 
Mục tiêu
 
Buổi 1:
 
Kỹ năng lập kế hoạch
 
- Kỹ năng lập kế hoạch
-  Khái quát về lập kế hoạch.
- Lợi ích của việc lập kế hoạch.
-  Các công cụ lập kế hoạch
-  Các bước lập kế hoạch
-  Các công cụ lập kế hoạch thông dụng: GANTT, CPM, PERT.
- Hình thành bản kế hoạch: quy trình 5W2H.
 
Thực hành:
 
- Lập nhóm, thực hiện 5W2H để lập kế hoạch dự án/hoặc kế hoạch cá nhân.
- Sử dụng GANTT để tạo lịch trình
-  Học viên nắm được phương pháp lập kế hoạch;
- Biết cách sử dụng công cụ lên kế hoạch và lịch trình;
-  Tạo kế hoạch cho phòng ban hoặc cá nhân.
 
Buổi 2:
 
Hướng dẫn sử dụng công cụ Online và phần mềm hỗ trợ cho lập kế hoạch.
 
Hướng dẫn sử dụng các công cụ Online, phần mềm hỗ trợ trong lập kế hoạch
 
-  Sử dụng phần mềm hoạch định thời gian;
-  Tối ưu hóa hành động bằng sơ đồ: Hướng dẫn sử dụng MindMap và Gannt Chart;
- Phân công công việc và quản lý tiến độ với Google Docs;   
- Hướng dẫn sử dụng một số phần phềm thông dụng trong quản lý dự án: Microsoft Office Excel/Microsoft Office Project;
 
Thực hành:
 
 - Hướng dẫn cài đặt và sử dụng các phần mềm
- Thực hành giải quyết vấn đề bằng MindMap và phân công công việc theo nhóm.
-  Cung cấp kiến thức quản lý công việc cá nhân, từ đó có tác động tích cực đến công việc và cuộc sống.
 
Buổi 3:
Đánh giá và kiểm soát công việc
 
-  Làm thế nào để Kiểm soát tiến độ công việc và đánh giá hiệu quả công việc?        .
- Quản lý hiệu suất công việc bằng KPI    
- Quy trình và cách xây dựng hệ thống đánh giá KPI
- Những khác biệt đáng lưu tâm khi xây dựng KPI cho các bộ phận khác nhau
- Phương pháp phản hồi hiệu quả;
-  Lên phương án dự phòng;
 
Thực hành:
 
- Thực hành nhóm: Xây dựng hệ thống đánh giá KPI cho 1 số phòng ban chức năng
- Tình huống: Phản hồi khi kết quả kinh doanh chưa đạt. 
- Hướng dẫn cách đánh giá hiệu quả công việc;
-  Cách thức kiểm soát công  việc thông qua theo dõi và phản hồi.
 
Buổi 4:
 
Kỹ năng quản lý công việc trong đội nhóm.
 
- Các phong cách quản lý cơ bản.
- Các vấn đề thường gặp trong quản lý công việc theo nhóm;
- Phương pháp tổ chức công việc;
+ Hình thành quy trình,
+ Định biên nhân sự,
+ Giao việc và ủy quyền.
+ Cách thức hướng dẫn và giao việc;
 
Thực hành:
 
+ Bài tập tình huống: Lựa chọn phương pháp quản lý phù hợp cho tình huống 1 nhóm triển khai dự án.
 
 
Tổng kết chương trình học.
 
Hướng dẫn quản lý công việc trong một đội/nhóm/dự án…
Cách thức giao việc, hướng dẫn công việc cho nhân viên/team members…
 
 
 
 
Địa điểm: Tầng 20 Tòa nhà Charm Vit, 117 Trần Duy Hưng, Cầu Giấy, Hà Nội 
 
Đăng ký ngay
 
 
Thông tin liên hệ:
 
Bộ phận Chăm sóc khách hàng Công ty IDT
 
Tầng 20 Tòa nhà Charm Vit - 117 Trần Duy Hưng - Cầu Giấy - Hà Nội
 Hậu IT: 
 
SĐT: 01685638368
 
Email: lamgiau2408@gmail.com
 
 
Chi tiết các chương trinh xem tại: http://www.hoclamgiau.vn/event/
 
alt
 
 
 

Hỏi đáp về sự kiện! 0

Đánh giá về sự kiện! 0

0 đánh giá - 0.0/5.0 điểm.

Đánh giá của bạn là thông tin quý giá cho cộng đồng

Viết đánh giá của bạn

Thống kê lượt đánh giá
5 sao
0%
4 sao
0%
3 sao
0%
2 sao
0%
1 sao
0%

Sự kiện liên quan khác