Ảnh 1

BSC - KPI : Công Cụ Lập Kế Hoạch Và Quản Lý Hiệu Suất Làm Việc

Hội thảo & Đào tạo Từ 18:00 Đến 21:00 Ngày 22/05/2017 Tầng 2, Tháp 3 Dolphin Plaza, số 6 Nguyễn Hoàng, Nam Từ Liêm, Hà Nội Đăng bởi: Trần Thu Huyền
http://skh.vn/2000789

Đặt vé trực tuyến

Loại vé
Kết thúc bán vé
Giá vé
Tình trạng
Vé Tham Dự Khóa Học
HẾT HẠN
3.500.000 đ
HẾT VÉ

Khóa đào tạo chuyên sâu:

BSC - KPI  Công cụ Lập Kế hoạch và Quản lý Hiệu suất Hiệu quả

BSC (Balanced Scorecard) là một hệ thống quản lý giúp cho tổ chức xác định rõ tầm nhìn và chiến lược và chuyển chúng thành hành động. BSC cùng một lúc đóng 3 vai trò: Hệ thống đo lường; Hệ thống quản lý chiến lược và Công cụ trao đổi thông tin.

KPI (Key Performance Indicator) có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. KPI phản ánh được mục tiêu và sứ mệnh của doanh nghiệp.

Vận dụng linh hoạt hoạt động thực tế của doanh nghiệp qua BSC để cho ra cùng lúc KPIs cấp Công ty, KPIs cấp Phòng/ban, KPIs cấp cá nhân,... xử lý toàn bộ những khó khăn của doanh nghiệp trong quản trị Chiến lược & Nhân sự và còn hơn thế nữa… Tuy nhiên trên thực tế có tới 70% doanh nghiệp thất bại trong giai đoạn xây dựng các chỉ số KPIs. 20% doanh nghiệp thất bại trong giai đoạn triển khai áp dụng các chỉ số đó. Chỉ có 10% triển khai thành công hệ thống KPIs. Đó chính là lý do để Học viện Chiến lược và Nhân sự KINGSMAN thiết kế và xây dựng chương trình đào tạo “BSC - KPI  Xây dựng công cụ quản trị chiến lược và đo lường hiệu suất làm việc”. Chương trình với sự tham gia giảng dạy của chuyên gia Hoàng Trung Dũng sẽ mang đến những giá trị hữu ích cho các doanh nghiệp Việt Nam.

I/ Mục Tiêu Khóa Đào Tạo:

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

   Hiểu được một cách đầy đủ và sâu sắc 2công cụ quản trị cực kỳ phổ biến và hữu dụng hiện nay là BSC- KPI.

   Hiểu  rõ những khó khăn,vướng mắc trong quá trình triển khai BSC – KPI tại đơn vị, tránh các rủi ro có thể phát sinh, ứng dụng hiệu quả trong việc quản trị chiến lược, quản trị nhân sự, đánh giá chính xác năng lực đội ngũ…

   Tham khảo kinh nghiệm xây dựng và triển khai hệ thống BSC – KPIs tại nhiều doanh nghiệp, tổ chức đang hoạt động hiệu quả tại Việt Nam.

II/ Đối Tượng Tham Dự:

    Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.

    Các Giám đốc chức năng. Trưởng/Phó các Phòng/Ban/Bộ phận trong doanh nghiệp.

    Những ai mong muốn hiểu, có thể xây dựng và áp dụng thành công bộ công cụ quản trị BSC – KPI vào thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp/tổ chức.

III/ Giảng Viên:

Tiến sĩ HOÀNG TRUNG DŨNG

  • • Sáng lập viên, Chủ tịch - Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman
  • • Tổng Giám đốc Công ty thời trang Quốc tế UNIFAS
  • • Phó Chủ tịch Hiệp hội Khởi nghiệp Quốc gia Vinen
  •  Nguyên:
  • • Thành viên Hội đồng Quản trị, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Tasco
  • • Nguyên Ủy viên thường trực Ủy ban Chiến lược và Nhân sự HĐQT Việt ÁBank
  • • Tổng Giám đốc Công ty Quản trị nguồn Nhân lực M-Talent, VID Holdings(nay là TNG Holdings)
  • • Thành viên Hội đồng Điều hành,Giám đốc nhân sự, Giám đốc khách hàng doanh nghiệp Maritime Bank
  • • Tham gia giảng dạy tại Đại học Quốc gia, Đại học Ngoại thương, Đại học Kinh tế Quốc dân, Học viện Ngân hàng, Học viện Quản lý Châu á Thái Bình Dương, Đại học Paris IX (Cộng hoà Pháp)
  • • Đã tham gia giảng dạy cho hàng nghìn doanh nghiệp trên khắp cả nước như: VNPT, Mobifone, Vingroup, Sungroup, Vietnam Airlines, BMW, Toyota, Viettel, Panasonic, Samsung, Canon, Yamaha, Viet Beau, Habeco, Vinacomin, Vicem, EVN,PVN, Hapaco, Tasco, Vinataba, Sumsung, Panasonic, IBM, Viettin bank, BIDV, MB Land, Hiệp hội Doanh nghiệp Quân đội, Hiệp hội Doah nghiệp trẻ Việt Nam, Hội doanh nghiệp các tỉnh Phú Thọ, Nghệ An, Ninh Bình, Hải Phòng, Vũng Tàu…
  • • Là tác giả và đồng tác giả của nhiều đầu sách về lãnh đạo, quản lý, chiến lược, nhân sự và kinh doanh tại Việt Nam

IV/ Thời Gian Và Địa Điểm:

Thời gian: Khai giảng ngày 22/5/2017. Học trong 06 buổi tối (18h-21h tối thứ 2,4,6 hàng tuần)

Địa điểm: Tầng 2, Tháp 3 Dolphin Plaza, số 6 Nguyễn Hoàng, Nam Từ Liêm, Hà Nội (Học viện Chiến lược và Nhân sự Kingsman)

 

HỌC PHÍ THAM DỰ KHÓA HỌC

5.400.000 VNĐ

ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT CHỈ CÒN 3.500.000 VNĐ NHÂN KỶ NIỆM 5 NĂM THÀNH LẬP HỌC VIỆN

(Duy nhất trong khóa học lần này)
 

Đăng ký khóa học CEO toàn diện

HOTLINE (24/7): 0948.11.44.71 - 0462.858.456

Chứng nhận: Học viên tham gia đầy đủ từ 80% thời lượng khóa học, đạt yêu cầu các bài kiểm tra sẽ được cấp chứng nhận cuối khóa.

V/ NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH

Phần I: BSC Công cụ quản trị chiến lược

• Tổng quan về chiến lược và chiến lược kinh doanh

• Tổng quan về BSC

• Các bước xây dựng chiến lược và bản đồ chiến lược và  Kế hoạch kinh doanh theo BSC.

• Các lưu ý khi triển khai BSC         

• Thực hành xây dựng Chiến lược, Bản đồ Chiến lược và Kế hoạch kinh doanh  theo   BSC tại các doanh nghiệp cụ thể.

Phần II: KPI công cụ đo lường hiệu suất hiệu quả

• Tổng quan về hiệu suất  và đo lường hiệu suất KPI

• Mục đích và lợi ích của KPI trong đánh giá thực hiện công  việc

• Các bước xây dựng KPI

• Các lưu ý khi xây dựng KPI

• Những sai lầm khi xây dựng KPI

• Kinh nghiệm xây dựng  KPI tại một vài doanh nghiệp tại Việt Nam

• Các loại chỉ số KPI

• Thực hành xây dựng KPI tại các doanh nghiệp cụ thể

Phần III: Lương  3P và mối  quan hệ với KPI

• Tổng quan về  thu nhập của người lao động và mối tương quan với hiệu quả công việc.

• Cách xây dựng hệ thống lương 3P

• Những lưu ý khi  xây dựng và áp dụng lương 3P

Phần IV: Sử  dụng BSC và KPI để đánh giá hiệu quả công việc, trả

lương, thưởng và tạo động lực.

• Khả năng áp dụng đồng bộ  KPIs và Lương 3P tại các doanh nghiệp vừa và nhỏ

• Những việc cần triển khai đồng bộ

Kết thúc khóa học và trao chứng nhận

 

Hỏi đáp về sự kiện! 0

Đánh giá về sự kiện! 0

0 đánh giá - 0.0/5.0 điểm.

Đánh giá của bạn là thông tin quý giá cho cộng đồng

Viết đánh giá của bạn

Sự kiện liên quan khác