Ảnh 1

GIẢM 30% HỌC PHÍ: MMM - Nâng cao năng lực cho nhà quản lý cấp trung

Từ 18:00 Ngày 08/03/2017 Đến 21:00 Ngày 13/04/2017 Số 218 bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa – Phường 6 – Quận 3 – TP Hồ Chí Minh Đăng bởi: Đỗ Nga
http://skh.vn/1997597

Đặt vé trực tuyến

Loại vé
Kết thúc bán vé
Giá vé
Tình trạng
Phí Tham Dự
HẾT HẠN
5.000.000 đ
HẾT VÉ

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN
- Khai giảng: 08-03-2017
- Lịch học: Thứ 4+ Thứ 5
- Thời gian: 18h00-21h00
- Thời lượng: 12 buổi

ĐỊA ĐIỂM: Số 218 bis Nam Kỳ Khởi Nghĩa – Phường 6 – Quận 3 – TP Hồ Chí Minh

HỌC PHÍ: 6.800.000 / Khóa
(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) 

PHÍ TRI ÂN ĐẶC BIỆT: 5.000.000Đ/KHÓA 

Liên hệ đăng ký: Ms Đỗ Nga 

Hotline: 098.115.2680

Email: pti.donga@gmail.com

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TT HỌC PHẦN  NỘI DUNG CHI TIẾT
1 Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện 
  • Khái quát về lập kế hoạch
  • Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân 

 

 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
  • Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí
 3  ­Tạo động lực cho nhân viên
  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  • Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả
 4  Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  • Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp

 

 5  Kỹ năng giao việc & ủy quyền
  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  • Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc ủy thác công việc
 6  Giải quyết vấn đề & ra quyết định  

 

  • Quy trình giải quyết vấn đề
  • Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong giải quyết Vấn đề
  • Ra quyết định trong lãnh đạo
  • Những phương pháp ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở ra quyết định.
  • Đánh giá hiệu quả các quyết định
  • Thực hành

BAN GIẢNG HUẤN

hoang-van-hoaChuyên Gia - Giảng Viên
HOÀNG VĂN HÒA
thay-pham-van-chinh dtGiảng viên
PHẠM VĂN CHÍNH
Anh co Phuoc Thanh (Medium)Chuyên gia 
TẠ THỊ PHƯỚC THẠNH
Nguyen Xuan Hai 1 (Medium)Chuyên gia
NGUYỄN XUÂN HẢI

 

Hỏi đáp về sự kiện! 0

Đánh giá về sự kiện! 1

1 đánh giá - 5.0/5.0 điểm.

Đánh giá của bạn là thông tin quý giá cho cộng đồng

  • Đỗ Nga
    - 6 tháng trước - - Gửi phản hồi

    tốt, tính ứng dụng cao

        Bạn cần đăng nhập mới có thể trả lời

    Sự kiện liên quan khác