Ảnh 1
http://skh.vn/2000114

Đặt vé trực tuyến

Loại vé
Kết thúc bán vé
Giá vé
Tình trạng
Khách Mời Dự Thính
HẾT HẠN
MIỄN PHÍ
HẾT VÉ
Học Viên
HẾT HẠN
8.400.000 đ
HẾT VÉ

giam-doc-chat-luong

Giám đốc Chất lượng được xem là nguồn năng lượng nuôi dưỡng mỗi doanh nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hóa, thúc đẩy sự phát triển của kinh tế doanh nghiệp. Bởi đây là người có vai trò xác lập các định hướng, tầm nhìn, và mục tiêu chất lượng cho tổ chức, định hướng cho việc đổi mới đột phá, xây dựng các giá trị của nền văn hóa chất lượng.

Giám đốc chất lượng(CQO) là người chịu trách nhiệm chính để bảo đảm:

  • Công ty lựa chọn chiến lược chất lượng như là cơ sở cho sự thành công bền vững,
  • Chất lượng sản phẩm &  dịch vụ đáp ứng và vượt quá sự mong đợi của khách hàng,
  • Xây dựng và vận hành trơn tru hệ  thống quản lý chất lượng nhằm bảo đảm luôn “làm đúng các việc đúng”
  • Tư vấn cho các bộ phận chức năng thực hiện chất lượng trong lĩnh vực chuyên môn của họ
  • Lựa chọn và thực hiện các chương trình, công cụ cải tiến chất lượng hiệu quả
  • Xây dựng văn hoá chất lượng

Nắm bắt nhu cầu của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, Trường đào tạo Doanh nhân PTI đã thiết kế chương trình đào tạo “Giám đốc Chất lượng”. Chương trình sẽ cung cấp cho các học viên một phương pháp tư duy mới, hiệu quả và các công cụ cần thiết để lãnh đạo và quản lý thành công các hệ thống quản lý chất lượng.

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

  • Hiểu được sức mạnh của hệ thống quản trị chất lượng
  • Hiểu & áp dụng các mô hình quản trị chất lượng hiệu quả
  • Áp dụng các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp để quản trị chất lượng
  • Áp dụng quản trị dự án để quản trị chất lượng
  • Hiểu về hoạt động mô phỏng quản trị chất lượng toàn diện
  • Thiết lập hệ thống quản trị chất lượng tại công ty

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Giám đốc chất lương hiện tại và tương lai
  • Giám đốc sản xuất, các thành viên trong ban giám đốc doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp sản xuất, dịch vụ
  • Những thành viên có đinh hướng phát triển nghề nghiệp theo quản lý chất lượng, quản lý & điều hành sản xuất
  • Chuyên viên đánh giá hệ thống chất lượng
  • Các đối tượng khác có nhu cầu.

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

TT Chuyên đề /Subjects Thời lượng
Buổi Tiết
1 Chân dung Giám đốc chất lượng

 

- Vai trò của Giám đốc chất lượng trong hoạt động của Doanh Nghiệp

- Chức năng và nhiệm vụ của Giám đốc chất lượng

- Thách thức & cơ hội với vị trí Giám đốc chất lượng

01 04
2 Định nghĩa chất lượng & quản trị chất lượng toàn diện

 

-  Lý thuyết về kiểm soát chất lượng (Quality Control) và đảm bảo chất lượng (Quality Assurance)

-  Chi phí chất lượng – các loại chi phí, phương pháp tính và các lợi ích

-  Triển khai thực tế: đo lường kết quả hiện tại, phân tích nguyên nhân gốc rễ và kế hoạch hành động

01 04
3 Hoạt động mô phỏng về Quản trị chất lượng toàn diện (TQM Simulation)

 

-  Hoạt động mô phỏng nhập vai về quản trị chất lượng và doanh nghiệp

-  Áp dụng thực tế các kiến thức về Lean, Six Sigma, SIPOC, VSM, Lead time, Takt time, Cycle Time, Sản xuất kéo, Kaizen, Quản lý chi phí trong việc quản trị doanh nghiệp

- Quản trị chất lượng dịch vụ

02 08
4 Tư duy lõi trong quản lý chất lượng

 

-  Lãnh đạo và quản trị, quản lý đội nhóm

-  Nguyên lý PDCA: nhận thức & thực tế

-  Bài tập tình huống

02 08
5 Hoạch định chiến lược quản trị

 

-  Hoạch định chiến lược và các mô hình triển khai

-  Phân tích SWOT, benchmarking

-  Thiết lập và quản trị mục tiêu, KPI's

02 08
6 Phát triển và quản trị sản phẩm

 

-  Quy trình phát triển sản phẩm

-  Thấu hiểu khách hàng và thị trường mục tiêu thông qua STP (Phân khúc, Mục tiêu, Định vị)

-  Phương pháp nghiên cứu thị trường (định tính và định lượng)

02 08
7 Các hệ thống quản lý chất lượng (ISO, OSHAS, HACCP, GMP, v.v)

 

-  Giới thiệu các hệ thống QLCL

-  Kỹ năng xây dựng & vận hành hệ thống QLCL

-  Những vấn đề pháp lý, qui định liên quan chất lượng hàng hóa

02 08
8 7 công cụ kiểm soát chất lượng bằng thống kê phân tích (SPC)

 

-  Dữ liệu (Data)

-  Phiếu kiểm tra (Check sheet)

-  Lưu đồ (Flow chart)

-  Biểu đồ: kiểm soát (Control Chart),  Pareto (80/20),  nhân quả (xương cá - Fishbone),  phân bố tần suất.(Histogram),  phân tán (Scatter Chart)

-  Bài tập tổng hợp: kỹ năng xử lý số liệu, phân tích đánh giá và ra quyết định

04 16
9 LEAN SIX SIGMA – Các công cụ quản trị tiên tiến

 

-  Tổng quan về Lean Six Sigma

-  Các công cụ và phương pháp trong Lean Six Sigma (VOC, CTQ, FMEA, DMPO,...)

04 16
10 Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định

 

- Vấn đề là gì? Qui trình giải quyết vấn đề

-  Các công cụ và kỹ thuật chủ chốt: 5 whys, FMEA, phân tích các khoảng cách, các yêu cầu cho hành động khắc phục và phòng ngừa, PA&PPA.

02 08
11 Quản trị dự án

 

- Quản trị dự án là gì? Chu trình dự án và phương pháp quản trị tối ưu

-  Truyền thông hiệu quả trong dự án

-  Phạm vi dự án

- Quản trị: chi phí, thời gian, chất lượng, rủi ro, nguồn nhân lực, sự thay đổi trong dự án

02 08
12 Tham quan thực tế doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm 01 04
13 Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh 02 08
14 Lễ trao “chứng nhận tốt nghiệp” 01 04
  TỔNG CỘNG 28 112

BAN GIẢNG HUẤN

Chuyên gia - Giảng viên
NGÔ CÔNG TRƯỜNG

Chuyên gia - Giảng viên
ĐỖ HOÀI NAM

Chuyên gia - Giảng viên
NGUYỄN HỮU PHƯỢNG VÂN

Chuyên gia - Giảng viên
PHẠM THU HÀ

Chuyên gia - Giảng viên
PHAN THANH TÙNG

Chuyên gia - Giảng viên
NGUYỄN BẢO TRÂM

Chuyên gia - Giảng viên
NGUYỄN TIẾN ĐÔNG

Chuyên gia - Giảng viên
HUỲNH MINH QUANG

THÔNG TIN KHÓA HỌC

THỜI GIAN
- Khai giảng: 14-01-2017
- Lịch học: Thứ 7, Chủ nhật (Tuần 1 + Tuần 3)
- Thời gian: 
+ Sáng: 8h30 -11h30
+ Chiều: 13h30 - 16h30
- Thời lượng: 03 tháng
- Kết thúc: 14-04-2017

ĐỊA ĐIỂM: Khóa học được tổ chức tại phòng học V.I.P Tòa nhà PTI. Tầng 1, Sảnh B, Tòa nhà Sông Đà, Đường Phạm Hùng, Nam Từ Liêm, Hà Nội

HỌC PHÍ: 16.800.000 / Khóa

(Bao gồm cả Tea Break, chi phí tài liệu, in ấn, giảng viên, chứng nhận) 
PHÍ ƯU ĐÃI: 8.400.000/ Khóa (Áp dụng đến hết ngày 10-01-2017)

 

Hỏi đáp về sự kiện! 0

Đánh giá về sự kiện! 0

0 đánh giá - 0.0/5.0 điểm.

Đánh giá của bạn là thông tin quý giá cho cộng đồng

Viết đánh giá của bạn

Sự kiện liên quan khác