Ảnh 1
http://skh.vn/53044

Đặt vé trực tuyến

Loại vé
Kết thúc bán vé
Giá vé
Tình trạng
Vé ưu đãi 50%
08/03/2017
3.400.000 đ
CÒN VÉ

Chương trình đào tạo

NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHO QUẢN LÝ CẤP TRUNG

 

MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH

Khóa học được thiết kế nhằm mục đích cung cấp cho học viên những kiến thức, kỹ năng và thái độ cần thiết để phát triển năng lực quản lý & Lãnh đạo trong một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Vào cuối khóa, các học viên được mong đợi sẽ có thể:

  ♣Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;

 ♣ Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;

 ♣ Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;

 ♣ Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;

 ♣ Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;

 ♣ Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;

 ♣ Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung;

 ♣ Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.

 

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

 

TT

HỌC PHẦN 

NỘI DUNG CHI TIẾT

1

Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện 

  • Khái quát về lập kế hoạch
  • Phương pháp lập kế hoạch
  • Xác định mục tiêu
  • Chuẩn bị nguồn lực
  • Truyền đạt kế hoạch
  • Phương pháp tổ chức công việc (quy trình, định biên nhân sự, lập mô tả công việc, …)
  • Tổ chức công việc cá nhân  

 Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc

  • Giám sát quá trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Những khó khăn trong thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Mục đích và lợi ích của việc đánh giá hiệu quả làm việc
  • Quy trình và công cụ thực hiện đánh giá hiệu quả làm việc
  • Cách xây dựng hệ thống KPI công việc.
  • Đánh giá hiệu quả làm việc theo tiêu chí

 3

 ­Tạo động lực cho nhân viên

  • Công cụ phân tích động lực
  • Vai trò của doanh nghiệp
  • Vai trò của người quản lý
  • Nghệ thuật động viên theo Maslow
  • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
  • Các cách động viên nhân viên hiệu quả

 4

 Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
 

  • Nguyên tắc huấn luyện & đào tạo nhân viên
  • Cách đào tạo & phát triển nhân viên dự phòng
  • Các mong đợi của người học
  • Quy trình hướng dẫn công việc
  • Kèm cặp và lợi ích của kèm cặp nhân viên đối với người quản lý
  • Các phương pháp kèm cặp
  • Các kỹ năng cần thiết
  • Duy trì hoạt động kèm cặp

 5

 Kỹ năng giao việc & ủy quyền

  • Các bước ủy thác và phân công công việc
  • Các công việc không được ủy thác
  • Mức độ ủy quyền
  • Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác
  • Các nguyên tắc ủy thác công việc

 6

 Giải quyết vấn đề & ra quyết định

  • Quy trình giải quyết vấn đề
  • Xác định vấn đề
  • Xác định nguyên nhân
  • Ứng dụng công cụ trong giải quyết Vấn đề
  • Ra quyết định trong lãnh đạo
  • Những phương pháp ra quyết định hiệu quả
  • Cơ sở ra quyết định.
  • Đánh giá hiệu quả các quyết định
  • Thực hành

 

THÔNG TIN KHÓA HỌC

- Khai giảng: 08/03/2017

- Số buổi: 12

- Lịch học: Tối Thứ 4 + Tối Thứ 5

- Thời gian: 18h - 21h

- Địa điểm: Phòng VIP, Trường doanh nhân PTI, Tòa nhà PTI, 218 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP HCM

 

HỌC PHÍ:  

- Học phí thông thường: 6.800.000đ/học viên

- Nhân dịp năm mới, nhà trường có chương trình ưu đãi  50% phí dành cho học viên đăng ký trước 15/02 còn 3.400.000đ/học viên

 

Để đăng ký tham dự và nhận phí ưu đãi, quý vị vui lòng liên hệ trực tiếp:

 Ms. Minh Nguyệt

Phòng tư vấn đào tạo

Trường doanh nhân PTI

Trụ sở Hà Nội: Tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, Quận Nam Từ Liêm, HN

Trụ sở TP HCM: Tòa nhà PTI, 218 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, Quận 3, TP HCM

Cell: 0936 36 2916

Email: nguyet.duongminh@pti.vn

Website: www.pti.edu.vn

 

Hỏi đáp về sự kiện! 0

Đánh giá về sự kiện! 0

0 đánh giá - 0.0/5.0 điểm.

Đánh giá của bạn là thông tin quý giá cho cộng đồng

Viết đánh giá của bạn

Sự kiện liên quan khác